毛記葵涌的「盈喜」公告，如一陣清風吹散了連年虧損的陰霾，宣告這家以創意諷刺時弊聞名的公司，即將扭虧為盈，預期年度純利最高可達700萬港元。這不僅僅是一串數字的躍升，更是其獨特商業模式與市場策略成功轉型的明證。
柳暗花明又一村：毛記葵涌的翻身仗
在市場的聚光燈下，一家曾因其搞怪、惡搞風格而風靡一時的媒體公司，如今卻要宣告擺脫虧損泥淖，邁向盈利。毛記葵涌（1716）的這則「盈喜」公告，無疑是給市場投下了一顆震撼彈。回顧過去一個財政年度，毛記葵涌錄得約930萬港元的綜合虧損淨額。而今，公司預期截至3月底止財政年度將錄得綜合純利，最高可達700萬港元，這一逆轉猶如一場精彩的翻身仗，讓不少人對這家「不按牌理出牌」的公司刮目相看。
這份「盈喜」不僅代表了財務數據的改善，更像是一面旗幟，宣告著毛記葵涌在經歷市場洗禮後的成長與蛻變。曾經，它以顛覆性的媒體內容吸引了大量年輕受眾，創造了獨特的「毛記現象」。然而，在變幻莫測的商業世界裡，單憑創意與話題性，並不足以支撐長遠的發展。這份盈喜，正是其在商業運作與內容變現上，找到了新的平衡點。
「腦細」的變革之路：從虧損泥淖到盈利曙光
毛記葵涌的經營模式，一直以來都帶有強烈的「腦細」（創辦人林日曦、陳強、阿Bu）個人色彩，其核心業務圍繞著《100毛》雜誌及《毛記電視》等數碼媒體平台，以諷刺時弊的惡搞內容為特色。 早在2017年申請上市時，其主要收入便來自數碼媒體服務，即為客戶提供廣告解決方案，利用旗下平台投放廣告。 這種「偽傳媒」真廣告公司的經營模式，曾憑藉創意賺取豐厚利潤，數碼媒體業務毛利率曾高達54.6%。
然而，創意內容產業的挑戰在於市場口味變化迅速，受眾的注意力稍縱即逝。公司曾面臨轉型壓力，例如《100毛》雜誌在2018年7月就從印刷版改為數碼版，反映了其對市場趨勢的快速應變。 過去的虧損，或許正是在這場轉型與適應的過程中，所付出的代價。
而此次轉虧為盈，毛記葵涌歸因於多方面的努力。首先，是其「數碼媒體服務分部的客戶數量及客戶的營銷開支增加」。 這說明公司在核心廣告業務上重新找到了增長點，能夠吸引更多廣告商的青睞，並促使現有客戶投入更多預算。在競爭激烈的數碼廣告市場，這需要精準的市場定位、有效的內容策略以及卓越的執行力。其次，「年內組織演出活動的收入增加」也是一個關鍵因素。 毛記葵涌不僅是內容創作者，也擅長活動策劃和藝人管理。 演出活動的成功舉辦，不僅帶來直接的門票收入和贊助，更能提升品牌影響力，為其數碼媒體平台帶來協同效應。
此外，值得注意的是「有關收購To Be Honest Limited 31%權益分階段收購的公平值收益增加」。 這暗示公司可能透過策略性投資或併購，拓寬了收益來源，或是過往的投資開始產生積極回報。這種多元化的收益結構，有助於降低對單一業務的依賴，提升整體抗風險能力。這條變革之路，展現了毛記葵涌不再固守單一模式，而是積極探索多維度商業變現的智慧。
創意為本，數字為證：盈喜背後的運營策略
毛記葵涌的盈利，絕非偶然，而是其獨特運營策略的必然結果。他們深諳「創意」是其立足之本，並將這種創意有效轉化為商業價值。在數碼媒體服務方面，客戶數量的增加及營銷開支的提升，反映了企業對其內容傳播效果的認可。毛記的內容往往充滿網絡流行語、時事梗，以及獨特的黑色幽默，能夠輕易觸及目標受眾並引發共鳴。這種高度互動性與傳播性，正是當代廣告主所追求的。他們不僅提供廣告版位，更提供「度身訂造」的創意內容解決方案，將客戶的產品或品牌信息巧妙地融入其獨特的敘事風格中，讓廣告不再是生硬的推銷，而成為一種有趣的內容本身。
在活動策劃方面，毛記葵涌過去曾成功舉辦《萬千呃Like賀台慶》等大型演出，展現了其線下活動的組織能力和號召力。 這些活動不僅是內容的延伸，更是與受眾深度互動的平台，能夠有效地將線上流量轉化為線下體驗，進而產生實質的收入。演出活動的成功，也印證了其旗下藝人（「偽員」）的市場影響力。這些藝人以其獨特的形象和表演風格，與「毛記」品牌深度綁定，成為其重要的無形資產。
從財務角度來看，成功的轉虧為盈，也必然伴隨著嚴格的成本控制與效率提升。雖然公告中未詳細提及，但一家公司在營收增加的同時，能夠將虧損扭轉為盈利，通常意味著在資源配置、運營成本控制等方面也做了大量優化。或許是精簡了不必要的開支，或許是提升了內容生產的效率，使得每一份投入都能產生更高的回報。
不只是數字遊戲：品牌價值與市場共鳴
毛記葵涌的「盈喜」不僅僅是財報上的一抹亮色，它更代表著其獨特的品牌價值在市場上得到了重新肯定。作為一家以諷刺時弊、惡搞文化起家的公司，毛記葵涌在香港社會擁有一批忠實的擁躉。他們對社會現象的敏銳洞察，對流行文化的獨特詮釋，以及大膽敢言的風格，使其在眾多媒體中獨樹一幟。
在市場普遍關注流量和眼球經濟的時代，毛記葵涌證明了「有態度」的內容依然具有強大的生命力。其內容能夠在年輕群體中引起廣泛共鳴，形成社群效應，這種粉絲黏性和社群影響力，是許多傳統媒體難以企及的。而當這種影響力能夠有效地轉化為商業收入時，其品牌價值便得到最大化的體現。
這份盈喜，對於投資者而言，無疑是注入了一劑強心針。它證明了毛記葵涌的商業模式具備可持續性，不再是單純依靠話題性支撐的「網紅」公司，而是具備穩健盈利能力的實體。這有助於提升公司的市場形象，吸引更多關注，並可能對其股價表現產生積極影響。
未來可期？挑戰與機遇並存的航程
儘管毛記葵涌成功扭虧為盈，但未來的航程仍將充滿挑戰與機遇。首先，數碼媒體行業競爭異常激烈，內容迭代迅速，受眾口味不斷變化。毛記葵涌需要持續保持其創意的領先性與內容的新鮮度，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。其次，經濟環境的波動也會直接影響廣告市場的投放意願，這對以廣告收入為主要來源的公司而言，是一個不可忽視的外部風險。
然而，挑戰中也蘊藏著巨大的機遇。毛記葵涌的成功轉型，證明了其團隊的適應能力與創新精神。未來，他們可以進一步探索內容多元化，例如深化與不同品牌、行業的合作，拓展新的數碼產品或服務。同時，線下活動和IP變現的潛力仍然巨大，可以進一步挖掘其「偽員」的影響力，打造更多成功的線下體驗。此外，若能將其獨特的內容生產模式和品牌影響力拓展至更廣闊的市場，例如華語區的其他地區，或許也能開拓出新的增長空間。
值得一提的是，毛記葵涌過去也有涉足其他產業，例如曾經收購「渣哥一九九六」的股份，儘管是少數股權，但也反映了其在業務多元化上的嘗試。 未來若能透過更多類似的策略性投資，尋找新的增長引擎，將有助於其長遠發展。
故事未完，精彩續呈
毛記葵涌的「盈喜」故事，不僅是關於數字的報告，更是關於一家公司如何透過創意、適應與變革，在複雜多變的市場中找到生機的生動案例。從昔日以《100毛》和《毛記電視》的惡搞文化橫空出世，到經歷市場洗禮後的虧損，再到如今的扭虧為盈，這條路充滿了挑戰與轉折。
這份盈利不僅是對「腦細」及其團隊不懈努力的肯定，也為整個創意內容產業帶來了啟示：單純的流量無法保證盈利，唯有將創意與商業模式深度融合，不斷創新求變，才能實現可持續發展。毛記葵涌的故事，從未完結，相信在未來，它將繼續以其獨特的幽默與智慧，為我們帶來更多精彩與驚喜。這不僅是一次財務上的勝利，更是品牌韌性與市場適應能力的勝利。
