鄭志剛接掌新世界：高槓桿負債下的接力與挑戰
新世界發展有限公司（簡稱新世界）近年成為香港地產圈焦點，尤其在第三代接班人鄭志剛任內，負債問題成為市場熱議焦點。鄭志剛接掌集團時，所面對的是龐大債務壓力，外界對他的管理理念與策略也有高度關注。本文深入剖析鄭志剛接任期間，集團的財務狀況、去槓桿策略與家族企業權力交接的多重挑戰。
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一、龐大巨債的繼承與去槓桿努力
鄭志剛於擔任新世界行政總裁期間（直至2023年9月辭任）清楚表明，他所繼承的債務負擔相當沉重。據公開資料顯示，新世界當時的未償還債務高達逾1,500億港元。這個數字不僅壓迫著企業的資金流，也給集團帶來巨大的財務風險。
面對沉重債務，鄭志剛及其團隊積極推行去槓桿化策略，包括：
– 再融資計畫：新世界成功取得銀行同意共約875億港元的再融資承諾，以期平衡債務結構並延長還款期限。
– 資產變現及調整：出售部分旗下K11管理公司業務，收回資金用於減債，此外對集團旗下物業和業務進行動態調整。
– 風險控管與財務透明：注重持續監控財務風險，提升財務報告透明度，以增強市場信心。
鄭志剛透過發言人強調，他一直秉持負責任的管理態度，努力幫助集團降低負債槓桿，防止債務問題進一步惡化。
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二、家族企業的權力傳承與管理層變動
鄭氏家族作為香港著名的地產世家，三代人在不同業務領域各司其職，形成複雜的家族商業生態。鄭志剛本人為家族第三代接班人，在其接掌期間：
– 第三代接棒的壓力大：鄭志剛需面對新經濟形勢與傳統房地產業務的矛盾，組織內部存在求新與守舊的張力。
– 管理層更迭與爭議：2023年9月鄭志剛辭去行政總裁職務，由首席營運總監馬紹祥接任，外界對此出現關注與討論，包括是否涉及問責或家族內部權鬥。
– 家族成員分工：鄭志明接管新世界創建，鄭志雯負責酒店業務，家族成員的業務分配顯示家族企業的多元化管理模式。
管理層的調整既反映公司對於財務困境的應對，也體現家族企業在面對現代企業治理挑戰時的演變。
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三、企業文化與未來策略轉型
鄭志剛在任期間不僅面對財務壓力，亦積極推動集團多元化發展：
– 拓展非地產業務：設定未來五年內非地產收入佔比約三成，逐步減少對房地產市場的高度依賴。
– 科技與創新投入：投資元宇宙平台The Sandbox，購入最大虛擬土地打造創新中心，結合新技術與大灣區新創力量。
– 進軍文化藝術與公益領域：鄭志剛本人身兼文化藝術盛事委員會主席等公職，強調企業與社會責任的結合。
這種策略既是為了分散風險，也是對市場趨勢和消費需求轉變的回應，展現新一代接班人在面對傳統產業轉型上的思考。
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四、總結：承重負債與求變的雙重博弈
鄭志剛接掌新世界之初，肩負龐大債務的重擔，這種財務壓力使得集團策略需要在穩健還債與業務創新間取得平衡。他在任內推動的去槓桿化努力和資產調整，受到市場及銀行的肯定，但整體經營仍面臨極大挑戰。
家族企業的權力交接複雜，面臨內部改革和管理更新的陣痛期。鄭志剛辭任CEO、交棒給專業經理層，也反映出在嚴峻環境下的求變欲望與組織調整。
未來新世界的發展路徑，既要化解歷史遺留債務壓力，也要成功打造多元化新格局，方能在香港及大灣區的競爭環境中重塑品牌價值與市場地位。鄭志剛雖已卸任行政總裁，但他在新世界轉型期的努力與決策，無疑為集團埋下了可持續發展的伏筆。
