泡泡瑪特透過積極登記「Labubu與朋友們」動畫劇本著作權，以及先前註冊多項相關商標，展現其在IP發展上的雄心壯志。此舉不僅顯示泡泡瑪特欲將旗下熱門IP「Labubu」打造成更具影響力的文化符號，更被外界解讀為其效仿迪士尼，意圖建立中國版的娛樂帝國。泡泡瑪特創辦人王寧曾公開表示，希望公司能學習迪士尼成為「中國的迪士尼」，儘管他後來補充期望能成為「世界的泡泡瑪特」，但對迪士尼的學習與對標意味仍相當濃厚。
Labubu的IP價值與迪士尼模式的借鑒
Labubu的爆紅，不僅體現在產品一娃難求的搶購現象，更反映在二手市場上的高價流通以及社交媒體上網紅博主們的熱烈追捧。這種現象使得Labubu超越了單純的玩具商品，成為一種潮流文化指標，具有極高的IP潛力。泡泡瑪特看到了這份潛力，積極地將Labubu從單一的潮流玩具延伸至動畫、影視等內容創作領域，試圖複製迪士尼透過影視內容帶動IP發展的成功模式。
迪士尼之所以能成為全球性的娛樂巨頭，關鍵在於其建立了一個完整的IP生態系統，從動畫電影、主題樂園、周邊商品到授權合作，全方位地將IP價值最大化。泡泡瑪特透過動畫劇本的登記，正是其建立內容基石的第一步，期望藉由動畫內容，進一步豐富Labubu的角色設定和故事性，從而吸引更廣泛的消費者群體，並為未來的多元化商業開發奠定基礎。
著作權保護與維權的挑戰
隨著泡泡瑪特IP業務的蓬勃發展，版權保護與IP生命週期的管理成為其面臨的關鍵挑戰。近期報導顯示，市面上出現了大量的Labubu仿冒品和盜版商品，甚至有不肖業者利用3D列印技術非法製造周邊產品，這不僅損害了泡泡瑪特的品牌形象，也影響了消費者的權益。對此，泡泡瑪特已積極採取法律行動，為Labubu登記著作權並展開追查與提告，以捍衛其IP權益。
然而，在法律實務上，個人非營利的「二創」行為是否構成侵權，以及如何界定模仿程度，都存在一定的爭議空間，這需要依個案進行判斷。此外，泡泡瑪特自身的行銷策略，如限量發售和製造稀缺性，雖然刺激了市場需求，但也可能引發消費者的反感，甚至間接助長了二手市場的炒作與仿冒品的滋生。如何平衡商業利益與消費者體驗，同時有效打擊盜版，是泡泡瑪特需要深思的課題。
品牌戰略的演進：從「中國迪士尼」到「世界泡泡瑪特」
泡泡瑪特創辦人王寧的願景，從最初的「成為中國的迪士尼」演變為「成為世界的泡泡瑪特」，這其中透露出公司發展策略的轉變與升級。從學習標杆企業的成功模式，到追求建立自身獨特的品牌價值與全球影響力，顯示泡泡瑪特正逐步走出模仿階段，邁向原創與國際化。
泡泡瑪特城市樂園的開幕、海外市場的積極擴張，以及在國際展會上的亮眼表現，都印證了其全球化戰略的推進。透過與不同文化背景的消費者互動，泡泡瑪特不僅拓展了市場，也在不斷學習和適應全球化的經營之道。Labubu的國際化熱潮，正是其全球品牌戰略成功的一個縮影。
然而，泡泡瑪特在追求國際化的同時，也需面對來自競爭對手的壓力，以及自身在產品質量、客服體驗等方面可能存在的挑戰。例如，部分消費者反映的商品瑕疵、退換貨困難等問題，若未能妥善解決，將可能影響品牌聲譽與消費者忠誠度。
展望未來：IP生態的構建與挑戰
泡泡瑪特的長遠發展，不僅取決於其IP的持續創新和商業化運營，更在於其能否成功構建一個健康、可持續的IP生態系統。這意味著不僅要保護好現有IP的權益，更要持續孵化新的IP，並與藝術家、創作者建立良好的合作關係，激發更多創作活力。
動畫劇本的登記是泡泡瑪特IP戰略的重要一步，未來能否將Labubu打造成像米老鼠一樣家喻戶曉的經典角色，將是衡量其能否真正邁向「中國版迪士尼」的重要標尺。這其中需要的不僅是商業上的成功，更需要內容創作的深耕，以及對文化符號的精準把握與傳遞。
總而言之，泡泡瑪特正以Labubu為核心，積極佈局IP全產業鏈，其目標宏大，道路充滿挑戰。在著作權保護、內容創作、市場擴張以及品牌聲譽維護等多方面，泡泡瑪特仍需不斷努力與創新，才能真正實現其成為全球頂級IP公司的願景。
