近期，潮流玩具圈掀起一股前所未有的熱潮，其中Labubu這個IP尤其引人注目，達到「一娃難求」的程度。這股風潮不僅體現了潮流玩具市場的巨大潛力，更直接助推了其背後的公司——泡泡瑪特（POP MART）的業績飆升，進而讓年僅85後的創辦人王寧一躍成為河南新首富，改寫了當地的財富版圖。 這是一個關於IP力量、新消費浪潮以及個人財富傳奇的故事，值得我們深入探討。
現象級的「一娃難求」
Labubu，這個由藝術家龍家升（Kasing Lung）創作的精靈形象，以其獨特的「醜萌」風格迅速俘獲了全球年輕人的心。 它有著尖尖的耳朵和略帶邪氣的笑容，融合了東方精怪與北歐神話的特質，在甜美可愛系潮玩主導的市場中獨樹一幟，形成了強烈的反差美學，恰好契合了Z世代追求個性、渴望情緒共鳴的心理。
Labubu的火爆程度可以用「現象級」來形容。無論是在中國本土，還是在美國、英國等海外市場，其產品常常剛上架就被搶購一空，出現了「一娃難求」的盛況。 特別是其第三代「前方高能」系列，在4月24日發售當日，引發了全球範圍內的搶購潮，甚至讓泡泡瑪特APP登頂美國App Store購物榜。 這種稀缺性進一步推高了Labubu的市場價格，在二手平台上，基礎款盲盒的價格常被加價出售，而聯名或限量款更是被炒至數千甚至上萬元人民幣，被玩家戲稱為「塑料茅台」。
Labubu的成功並非偶然。除了其獨特的設計外，明星效應的加持起到了關鍵作用。韓國女星Lisa、歐美歌手蕾哈娜、足球明星貝克漢姆等全球頂流明星的「帶貨」，讓Labubu獲得了現象級的曝光。 它甚至出現在泰國公主的愛馬仕包上，並成為泰國官方旅遊大使，成功突破文化界限，以「去標籤化」的姿態滲透進全球市場。 這種由海外明星帶動、反向影響國內市場的營銷策略，加上斷貨、稀缺性、明星價值和二手交易價值等多重因素疊加，共同催生了Labubu的頂流地位。
泡泡瑪特的IP「印鈔機」與商業模式
Labubu的巨大成功，直接反映了泡泡瑪特在IP運營和商業模式上的強大實力。泡泡瑪特成立於2010年，最初只是一家銷售各種潮流生活用品的雜貨店。 然而，創辦人王寧敏銳地捕捉到了潮流玩具市場的潛力，並在2016年轉型，將IP運營作為核心業務。
泡泡瑪特的核心商業模式是以IP為驅動，通過「盲盒經濟」吸引消費者。 他們與全球藝術家合作，挖掘和孵化具有潛力的潮流玩具IP，如Molly、Skullpanda、Dimoo等，而Labubu正是其中之一。 盲盒的隨機性帶來驚喜感和社交話題，稀缺的隱藏款則激發了玩家的收集慾望和重複購買行為。
除了盲盒，泡泡瑪特還積極拓展產品線，包括手辦、毛絨玩具、MEGA珍藏系列以及各種衍生品，構建了多元化的營收結構。 同時，他們採用線上線下全渠道布局，通過官方商城、電商平台、實體門店、快閃店和無人販賣機等多個管道觸達消費者，提供便捷的購買體驗。 泡泡瑪特還非常注重社群經營和內容營銷，通過社交媒體互動、線下活動以及創作相關故事和視頻，增強品牌與消費者之間的情感連結和忠誠度。
正是這種以IP為核心、盲盒為載體、全渠道觸達、數據驅動以及社群共鳴的商業模式，讓泡泡瑪特在競爭激烈的市場中脫穎而出。 Labubu的爆火，更是將泡泡瑪特的業績推向新的高度。根據泡泡瑪特2024年年報，Labubu所屬的IP系列「THE MONSTERS」貢獻了30.4億元人民幣的營收，同比增長高達726.6%，躍升為公司第一大IP。 受此影響，泡泡瑪特整體業績表現亮眼，2024年營收達到130.4億元，同比增長106.9%；經調整淨利潤達34.0億元，同比增長185.9%。
從新鄉青年到河南新首富
泡泡瑪特的輝煌業績，直接體現在其創辦人王寧的個人財富上。王寧出生於1987年，是河南新鄉人。 他的創業之路並非一帆風順，大學畢業後曾嘗試過不同的行業，最終選擇了潮流玩具。 2010年創辦泡泡瑪特時，資金來源甚至包含了賣掉之前「格子街」生意的收入。 在泡泡瑪特早期虧損的階段，是Molly這個IP的成功讓公司迎來轉機。 王寧很早就意識到自有IP的重要性，並積極發掘和簽約優秀藝術家。
隨著泡泡瑪特於2020年在港股上市，王寧的身價也水漲船高，曾一度超過千億港元。 近期，得益於Labubu的全球爆火和泡泡瑪特股價的強勁表現，王寧的財富再次大幅增長。 截至2025年6月6日收盤，泡泡瑪特市值達3288億港元。 根據泡泡瑪特2024年年報，王寧持有公司48.73%的股權，按此計算，其持股市值約為1467億元人民幣（約203億美元）。
根據福布斯實時富豪榜數據，王寧的203億美元身家已經超越了長期穩坐河南首富之位的牧原股份創辦人秦英林（身家163億美元），成功登頂河南新首富的寶座。 這不僅是王寧個人財富的巨大躍升，也象徵著河南財富版圖的變革，標誌著由傳統農牧產業主導的格局正在被新興的文化創意產業所挑戰和改寫。
王寧的崛起，是新消費時代背景下IP力量與潮流文化影響力擴大的生動寫照。 Labubu「一娃難求」的現象，不僅是市場狂熱的體現，更是泡泡瑪特精準捕捉年輕人情感需求、成功運營IP並加以商業變現的結果。 王寧的成功故事，也激勵著更多年輕創業者，證明在多元化時代，只要能抓住市場機遇，勇於創新，即使是在看似小眾的領域，也能創造出巨大的商業價值和個人財富。
結語：潮玩世界的無限可能
Labubu的火爆和王寧成為河南首富的故事，揭示了潮流玩具市場的巨大潛力和活力。它不再僅僅是兒童的玩物，而是成為了年輕人表達個性、追求情感寄託和社交互動的重要載體。 泡泡瑪特的成功，展示了一家公司如何通過IP運營、盲盒模式和全渠道布局，將「小玩具」做成「大生意」。
當然，潮玩市場也面臨著挑戰，包括品控問題、黃牛炒作以及IP熱度的可持續性等。 然而，王寧和泡泡瑪特的故事，無疑為中國的文化創意產業提供了一個成功的範例。 只要持續挖掘優秀IP，緊貼消費者需求，並不斷創新商業模式，潮流玩具的世界將擁有無限的可能。 而Labubu這個「一娃難求」的小精靈，已經在全球範圍內證明了中國原創IP的巨大魅力和商業價值。
