翻開香港發展的篇章，市區更新始終是個沉重卻又充滿希望的課題。它牽涉到無數舊區居民的生活變遷、城市面貌的迭代更新，以及如何在保育與發展之間取得平衡的複雜藝術。在這個關鍵領域，市區重建局（市建局）扮演著舉足輕重的角色。近期，市建局的領導層迎來了新面孔，前華懋集團行政總裁蔡宏興獲委任為市建局行政總監，這項人事變動不僅是機構內部的權力轉移，更可能為香港的市區更新工作帶來新的氣象。
新掌舵人：蔡宏興的時代
政府於日前正式宣布，行政長官已接納遴選委員會的建議，委任蔡宏興為市建局行政總監，這項任命將於今年6月15日生效，為期三年，接替即將榮休的韋志成先生。 韋志成自2016年起擔任此職，至今已服務九年，為市區更新工作貢獻良多。 他的離任標誌著一個階段的結束，而蔡宏興的到來，則預示著新的開始。
蔡宏興先生並非地產界的陌生人。他是一名專業建築師，擁有逾40年的全球建築和開發經驗。在加入市建局之前，他最為人熟知的身份是華懋集團的行政總裁，任期從2018年至2024年8月退休為止。 在此之前，他也曾擔任南豐發展有限公司董事總經理及知名建築師事務所Foster + Partners的董事。這些豐富的經歷，無疑為他掌舵市建局累積了深厚的底蘊。
從華懋到市建局：經驗的轉移與應用
蔡宏興在華懋集團擔任行政總裁的時期，正值香港地產市場和社會環境經歷結構性變化的關鍵階段。 他帶領華懋進行轉型和業務擴展，面對包括疫情在內的挑戰，仍能維持表現並發展業務。 這種在複雜商業環境中制定策略、推動發展的經驗，對於市建局而言尤其寶貴。市建局的工作不僅涉及收購、拆卸和重建，更包含了樓宇復修、文物保育以及舊區活化等多元面向。這些工作需要的不僅是技術知識，更需要靈活的商業思維和與不同持份者溝通協調的能力。
在華懋的經驗讓蔡宏興熟悉房地產開發的全過程，從規劃設計到項目管理，這與市建局的核心業務高度相關。 同時，作為一家擁有龐大資產和社會責任的企業掌舵人，他也需要平衡商業回報與社會效益，這恰好契合市建局在財政可持續性與公共利益之間尋求平衡的挑戰。發展局局長甯漢豪在評論這次任命時也指出，蔡宏興對本地土地房屋規劃、房地產市場、歷史建築保育、綠色建築及創新建造技術等有深切了解，並且對於締造優質及具活力的城市環境抱有抱負。 這表明政府看重其在業界的全面經驗和對城市發展的願景。
市區更新的挑戰與契機
市建局的工作自成立以來（2001年5月1日），一直是社會關注的焦點。其前身可追溯到1988年的土地發展公司。市建局肩負著改善舊區居民居住環境、提升城市面貌的使命。然而，這項使命充滿挑戰。高昂的收購成本、居民的安置問題、歷史建築的保育爭議、以及如何平衡重建帶來的經濟效益與原有社區網絡的維繫，都是擺在市建局面前的難題。 同時，推動樓宇復修以延緩樓宇老化、採用創新建築技術提升效率，也是市建局近年來積極探索的方向。
蔡宏興作為一名專業建築師出身的發展商，他對建築設計、建造技術和項目管理有著深入的理解。這或許能幫助市建局在項目規劃和執行層面帶來更高效、更具創意的解決方案。例如，他積極推動「組裝合成」建築法，這對於加快房屋供應、提升建造效率具有潛力。在市建局的工作中，這種創新思維或許能應用於加快重建進度、降低成本，或在樓宇復修中引入更先進的技術。
此外，蔡宏興在多個非政府組織和專業機構擔任領導職務，包括香港仁人家園、香港綠色建築議會、商界環保協會等，顯示他在跨界合作和推動可持續發展方面的經驗。市區更新是個複雜的系統工程，需要政府、專業界、社區組織以及居民等多方協作。蔡宏興的廣泛聯繫和合作經驗，有助於市建局更好地凝聚各方力量，共同應對挑戰。
前瞻未來：新願景與新期待
蔡宏興的任命，標誌著市建局進入一個新的管理週期。在韋志成任內，市建局在推動重建項目、樓宇復修以及地區研究方面取得了重要進展。未來三年，蔡宏興將在既有的基礎上，帶領市建局應對持續的樓宇老化問題，並在複雜的社會經濟環境中推動市區更新。
公眾對市建局的期待不僅僅是推倒舊樓、興建新樓，更在於如何以人為本，尊重社區紋理，保留歷史文化，並在過程中公平處理居民和商戶的權益。 蔡宏興能否將其在商界的效率和創新思維，與市建局的公共服務性質有效結合，平衡財務可持續與社會效益，將是其任期內的關鍵考驗。 他能否在充滿挑戰的市區更新道路上，為香港帶來新的願景和突破，值得我們拭目以待。這三年任期，不僅是對蔡宏興個人能力的考驗，也是對香港市區更新模式能否在新的領導下實現更高質量、更具人文關懷的發展的探索。
